Services · Intelligence artificielle

Un agent qui décroche, relance et passe la main.

Il répond pendant que vous êtes sous un évier, il réclame la facture de mars à votre place, il écrit aux candidats que personne n’a le temps de rappeler. Un métier, un agent, et ses limites écrites avant la signature.

Réserver quinze minutes Voir la méthode

Mise en place dès 1 290 €, puis dès 149 €/mois. Prix nets, TVA non applicable.

Sculpture de sphères de verre reliées par des tiges métalliques bleu canard
Les limites

Ce que l’agent ne fait pas.

C’est la partie qu’on écrit en premier dans le cahier des charges, avant la liste de ce qu’il sait faire.

/01

Il s’arrête

Cas sensible, complexe ou hors politique : l’agent transfère à un humain et le signale. Toujours.

/02

Il ne promet rien

Aucun geste commercial, aucun délai, aucune exception qui ne soit écrite noir sur blanc dans le cahier des charges.

/03

Il ne vend pas

Pas de relance commerciale, pas de vente additionnelle. Ce qu’on installe, c’est un soulagement, pas un commercial de plus.

/04

On mesure

Temps gagné et erreurs, avec la mesure de départ affichée. Si ça n’améliore rien, on coupe.

/05

Vos données restent les vôtres

Hébergement en Europe. La liste des prestataires qui voient vos données est écrite dans le cahier des charges.

/06

Vous pouvez le couper

Un bouton d’arrêt, et vos outils continuent sans lui. Rien de ce qu’il a fait n’est perdu.

Les objections

Ce qu’on nous dit, et ce qu’on répond.

Les mêmes réserves reviennent à chaque premier rendez-vous.

« C’est trop compliqué pour nous. »

Vous n’avez rien à apprendre : le paramétrage, les accès et les règles, c’est nous. Côté équipe, ça se manipule comme une messagerie.

« Ça va remplacer les gens. »

Un agent ne remplace personne, il retire le travail ingrat. Les cas délicats, la relation et la vente restent humains : ce sont précisément ceux qui demandent du jugement.

La méthode

Aucun agent ne part en production le premier jour.

Il gagne son autonomie une tâche après l’autre, et seulement sur preuve.

Lire la méthode

  • Le cahier des charges

    C’est lui qui devient le comportement de l’agent : ce qu’il peut dire, ce qu’il doit refuser.

  • Le questionnaire, publié

    Vous savez avant de vous engager ce qu’on attendra de vous, section par section.

  • La matrice de décision

    Sept situations, et pour chacune ce que l’agent fait et ce qui vous revient.

Ce qui vous prend le plus de temps, dites-le en trois lignes.

Quinze minutes suffisent pour savoir si un agent a du sens chez vous, et ce qu’il faudrait pour le mettre en place.