Le service client mange la journée
Emails, messages privés, retours, avis : une part de chaque journée passe à répondre, et rien de tout cela ne fait grandir la boutique.
La plupart des questions du service client sont les mêmes. Elles occupent vos journées et ne rapportent rien. L’agent les absorbe et vous rend le reste.
Emails, messages privés, retours, avis : une part de chaque journée passe à répondre, et rien de tout cela ne fait grandir la boutique.
Passé quelques heures, une question devient une réclamation. Puis un avis public.
Un avis négatif sans réponse reste la dernière chose que lit un futur acheteur.
Un lancement multiplie le volume. L’équipe, elle, ne se multiplie pas.
La veste ne me va pas. Je veux être remboursée, je l’ai depuis trois semaines.
Bonjour, merci de m’avoir écrit. Le retour est prévu dans les quinze jours suivant la réception, et nous sommes au-delà. Je transmets votre demande à une collègue qui regardera ce qu’il est possible de faire et vous répondra aujourd’hui.
La ligne d’arrêt Je m’arrête ici : le remboursement n’est pas à moi de l’accorder. Une collègue vous répond aujourd’hui.
Votre boutique répond à vos clients, même quand votre équipe dort.
Un client qui écrit à minuit reçoit une réponse. Pas un silence.
Votre équipe ne rédige plus. Elle valide.
Cinquante emails le matin. Tous traités avant l’arrivée de l’équipe.
Vos concurrents ne décrochent pas le dimanche soir. Vous, si.
Votre service client tourne en autonomie.
Un agent qui prétend tout faire finit par promettre ce que vous ne pouvez pas tenir. Voici ce qu’il refuse, et ce qu’il transmet.
L’accès est en lecture partout où c’est possible. Toute action qui écrit dans vos outils passe par une règle que vous avez validée.
Décrivez votre situation en quelques lignes. On vous dit franchement si un agent a du sens chez vous, et ce qu’il faudrait pour le mettre en place.